1、發(fā)展歷程

　　1983年，新興縣推行徒弟聯(lián)產(chǎn)承包制基本完成，溫氏創(chuàng)始人溫北英覺得時機已經(jīng)到來，毅然辭去了食品公司技術(shù)員工作，聯(lián)合溫鵬程等8人，每人集資1000元，以溫鵬程的名義承包了?竹鎮(zhèn)農(nóng)科所，辦起了新興縣?竹畜牧聯(lián)營公司，1985年更名為?竹雞場，這就是溫氏集團的前身。

　　1993 年 7 月 26 日，新興縣溫氏食品集團有限公司設(shè)立。1999 年 4 月，公司規(guī)范登記為有限責任公司，2012年12月10日，經(jīng)云浮市工商行政管理局核準變更登記為股份有限公司，注冊資本為 314,214.48 萬元。

　　2004年，溫氏集團出資1080萬元，成立廣東大華農(nóng)動物保健品有限公司。7年后，大華農(nóng)在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市。

　　2015年，溫氏集團將以1:0.8178的換股比例，換股吸收合并的方式吸收合并大華農(nóng)，本次吸收合并完成后，溫氏集團將實現(xiàn)整體上市，正式進入資本市場。

2、產(chǎn)業(yè)布局

　　溫氏是一家擁有30多年創(chuàng)業(yè)歷史的大型畜禽養(yǎng)殖企業(yè)，以肉雞和肉豬養(yǎng)殖為主，以奶牛、肉鴨養(yǎng)殖為輔，同時配套經(jīng)營食品加工、農(nóng)牧設(shè)備制造等產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)已在全國23個�。ㄊ�、自治區(qū)）建成160多家分公司。近年公司主營增量主要來自廣東省外，目前省外肉豬出欄量超過700萬頭，肉雞超過5億羽。

　　溫氏的主業(yè)務(wù)即肉雞和肉豬養(yǎng)殖，收入合計占主營業(yè)務(wù)收入的比例均值為 94%以上。溫氏擁有6個祖代種雞場、84個父母代種雞場、7個肉雞場和 3.27 萬戶肉雞合作養(yǎng)戶；擁有存欄種雞約1288.19萬只，其中，核心群種雞約7萬只。養(yǎng)豬板塊中，溫氏擁有15個原種豬場（其中包括 1個國家級和省級核心育種場、3個省級核心育種場）、47個擴繁豬場、141個父母代種豬場和1.78萬戶肉豬合作養(yǎng)戶；擁有存欄種豬約93.99萬頭，其中，核心群種豬約2.10萬頭。

3、市場地位

　　我國肉雞養(yǎng)殖行業(yè)的主要企業(yè)有溫氏集團、正大集團、大成集團、圣農(nóng)發(fā)展、常州立華等，產(chǎn)品分為黃羽肉雞或白羽肉雞，主要分布于廣東、安徽、山東、福建、江蘇等地區(qū)。其中，溫氏集團和常州立華從事黃羽肉雞養(yǎng)殖，其余上述企業(yè)均主要從事白羽肉雞養(yǎng)殖。根據(jù)統(tǒng)計，2014 年全國黃羽商品肉雞出欄量約為36.50億羽，其中溫氏黃羽商品肉雞銷售量為6.97 億只，約占全國黃羽商品肉雞出欄量的19.10%，位居行業(yè)首位。

我國肉豬養(yǎng)殖行業(yè)的主要企業(yè)有溫氏集團、河南牧原、雛鷹農(nóng)牧、正邦科技等，主要分布于廣東、河南、江西等地區(qū)。根據(jù)中國國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2014年全國肉豬出欄量約為73510萬頭，同期溫氏商品肉豬銷售量為1218.27萬頭，約占全國商品肉豬出欄量的1.66%，位居行業(yè)首位。

4、競爭力

　　溫氏集團無疑是我國農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)成功的一個典范，關(guān)于溫氏集團成功的經(jīng)驗，理論界有不同的看法，有人認為，“技術(shù)進步、制度創(chuàng)新以及與其他投入要素之間的互動均衡，是推動溫氏集團產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營取得成功的關(guān)鍵所在”，有人認為公司與農(nóng)戶的合理利益分配機制，是溫氏集團成功的重要原因。

　　總的來看，溫氏集團之所以能夠成功，其實與集團形成的綜合競爭力有關(guān)，這綜合的競爭力當然包括我們耳熟能詳?shù)?ldquo;溫氏模式”，另外溫氏集團延伸的產(chǎn)業(yè)鏈、合理的分配機制、違約及風險規(guī)避機制、產(chǎn)學研合作創(chuàng)新模式以及高效的信息管理系統(tǒng)這些因素也是關(guān)鍵。這六種競爭力構(gòu)成了強大的綜合競爭力，“公司+農(nóng)戶”模式使它能夠與數(shù)萬農(nóng)戶聯(lián)結(jié),為其發(fā)展提供了規(guī)模和基礎(chǔ)；延伸的產(chǎn)業(yè)鏈使它能夠分享農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的利潤,為其發(fā)展提供了盈利機制；合理的分配機制使它能夠建立相對穩(wěn)定的利益分配機制，為其發(fā)展提供了激勵機制；違約及風險規(guī)避機制使它能夠在處理市場風險和各利益相關(guān)者違約風險中占主導(dǎo)地位，為其發(fā)展提供了保障機制；產(chǎn)學研合作創(chuàng)新模式使它能夠開發(fā)企業(yè)所需要的技術(shù)，為其發(fā)展提供了技術(shù)創(chuàng)新機制;高效的的信息管理系統(tǒng)使它在規(guī)模急劇擴張時仍然能夠?qū)崿F(xiàn)有效管理，為其發(fā)展提供了管理機制。

5、溫氏模式

　　2013年的禽流感疫情，令全國各地的養(yǎng)殖戶叫苦不迭，但湖北漢川市脈旺鎮(zhèn)三?村養(yǎng)殖戶彭水發(fā)異常淡定。為啥？因為他飼養(yǎng)的9000多只的肉雞“不愁銷”。“我們一直與溫氏集團合作，即使遇見災(zāi)情，同樣包回收，平均每只雞還有2.1-2.2元的毛利潤。”這就是溫氏模式的核心，簡單來說，“溫氏模式”就是“公司+農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場)”實現(xiàn)規(guī)�；�養(yǎng)殖。

　　溫氏集團是國內(nèi)最早探索“公司+農(nóng)戶”實現(xiàn)規(guī)�；�養(yǎng)殖的公司之一。這種模式的主要內(nèi)容有科學合理的產(chǎn)權(quán)制度設(shè)計、創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)化分工合作模式、高效的產(chǎn)業(yè)鏈全程管理、產(chǎn)學研緊密相結(jié)合、與時俱進的企業(yè)文化等，形成了以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主導(dǎo)，以公司為載體，將畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈中的市場、技術(shù)、農(nóng)戶、土地、資金、廠房等稀缺資源進行流程創(chuàng)新與整合，產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)鏈管理的綜合效益，促進了企業(yè)的持續(xù)和健康發(fā)展。

　　與一些跨國公司將所有的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)都由自己掌控相比，溫氏選擇了一條不同的道路。

　　據(jù)權(quán)威人士介紹，2014年，與溫氏集團合作的農(nóng)戶平均收入約7.5萬元，在落后貧窮的農(nóng)村，這個收入還是不錯的，今年目標是8.5萬元，現(xiàn)在農(nóng)村收入水平提高很快，溫氏集團會跟上這個趨勢。溫氏集團會考核農(nóng)戶的收入是否達到設(shè)定的目標，如果沒有達標，二級公司的總經(jīng)理會受到扣除一部分獎金等形式的處罰。

　　在市場相對低迷時，溫氏集團為保障合作農(nóng)戶（或家庭農(nóng)場）收入水平，會主動承擔部分市場風險，2013年，溫氏集團商品肉雞銷售毛利率出現(xiàn)負值，但是支付給合作農(nóng)戶（或家庭農(nóng)場）的每只商品肉雞委托養(yǎng)殖費用平均值仍保持相對穩(wěn)定狀態(tài)，每只2.49元，與2012年的每只2.58元相比，基本保持不變。

6、產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)

　　在養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈中，共有品種培育、種苗生產(chǎn)、飼料供應(yīng)、飼養(yǎng)管理、防疫管理、產(chǎn)品上市等流程，要達到企業(yè)規(guī)�；�大生產(chǎn)的要求，各個流程都需要資金、技術(shù)、土地、市場等方面的支持。溫氏集團將產(chǎn)業(yè)鏈的全過程進行產(chǎn)業(yè)大整合，以公司為產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺集合行業(yè)的各項優(yōu)勢資源，自己創(chuàng)辦育種公司、種苗場、孵化廠、飼料廠和動物保健品廠，并推行規(guī)范和高效的產(chǎn)業(yè)化流程管理，促進產(chǎn)業(yè)化大生產(chǎn)的高速發(fā)展。

　　溫氏集團產(chǎn)業(yè)鏈全程管理的最大特點是將產(chǎn)業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)的高效銜接，并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈管理的自我完善和配套，在內(nèi)部形成有效的自主監(jiān)督機制，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈流程管理的大配套。以養(yǎng)雞為例，公司從購進玉米、豆粕等飼料原料，到產(chǎn)出活雞和雞肉，都實現(xiàn)自身的全程生產(chǎn)管理。溫氏產(chǎn)業(yè)鏈管理主要有以下環(huán)節(jié)：

　�。�1）品種培育和種苗生產(chǎn)。以適應(yīng)市場需求的品種參與市場競爭，這是產(chǎn)業(yè)鏈管理的源頭。溫氏成立了自己的專業(yè)育種公司，自己實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的上游種苗配套，聯(lián)合高校、科研院所等合作單位，對雞（豬）品種的生產(chǎn)性能、抗病能力及生產(chǎn)潛力、成本等進行持續(xù)不斷的改進，自主培育了一批雞（豬）品種。

　　（2）飼料原料采購、飼料生產(chǎn)環(huán)節(jié)。飼料是全程產(chǎn)業(yè)鏈管理中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。原料質(zhì)量是飼料質(zhì)量的根本，飼料質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的前提。公司自主配套飼料廠，組織技術(shù)力量對雞、豬營養(yǎng)水平進行深度研究，就是保證為公司產(chǎn)品飼養(yǎng)過程中的飼料質(zhì)量能夠得到保證，以優(yōu)質(zhì)飼料保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　�。�3）飼養(yǎng)環(huán)節(jié)。這是產(chǎn)業(yè)鏈管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要由合作農(nóng)戶來完成。這一環(huán)節(jié)的利益（即農(nóng)戶的利益）是保障的重點，農(nóng)戶只要按公司制定的技術(shù)管理規(guī)程精心搞好飼養(yǎng)，每飼養(yǎng)一只雞就可穩(wěn)獲1.3-1.5元的利潤，在市場行情好時可獲得2元左右的利潤。

　　（4）技術(shù)配套環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)由各分公司服務(wù)部和集團生產(chǎn)技術(shù)部來完成，負責技術(shù)硬件化、技術(shù)的普及和推廣。產(chǎn)業(yè)配套有育種公司、動物保健品廠（疫苗和藥品）、飼料添加劑廠和信息中心等。

　　（5）銷售、加工環(huán)節(jié)。每個養(yǎng)殖公司都配套有銷售部，負責市場開拓，銷售網(wǎng)絡(luò)的建立與管理。

　　溫氏集團在上述畜牧產(chǎn)業(yè)鏈的五個主要環(huán)節(jié)，均實行“對內(nèi)計劃經(jīng)濟，對外市場經(jīng)濟”的模式進行規(guī)范管理，產(chǎn)業(yè)鏈各流程的生產(chǎn)計劃全部服從于集團公司的肉雞（豬）生產(chǎn)經(jīng)營計劃，根據(jù)年度計劃來安排生產(chǎn)，在公司內(nèi)部建立了一套相對封閉運行的組織管理和監(jiān)管體系。在流程的績效考核上，集團統(tǒng)一制定模擬市場運行的內(nèi)部流程定價，各個流程相對獨立核算，以流程價格來核算各個流程的管理效率。集團公司還建立了以集中式信息系統(tǒng)為數(shù)據(jù)平臺，使內(nèi)部各個流程的管理均處于嚴密的監(jiān)控之下，產(chǎn)生了巨大的流程效率。

7、產(chǎn)學研

　　1992年，溫氏以技術(shù)入股的形式，邀請華南農(nóng)業(yè)大學動物科學系與公司全面技術(shù)合作。至今，溫氏已和國內(nèi)10多所知名的農(nóng)業(yè)院校、科研院所進行合作，使產(chǎn)學研得到了緊密相結(jié)合，行業(yè)最新的技術(shù)成果得到了及時的推廣和運用，保證了公司的技術(shù)在行業(yè)的領(lǐng)先地位。由華南農(nóng)業(yè)大學派專家組到溫氏來工作，提升溫氏的技術(shù)和管理水平，同時也吸引了大批農(nóng)業(yè)科技人才加盟溫氏。溫氏集團2008年就有大專以上學歷的知識分子1800多人，常年在溫氏集團工作的有博士20名、碩士110名、教授級專家顧問20多名。

　　通過對這些人才的合理使用以及先進科研成果的應(yīng)用，溫氏集團建立起了一整套龐大的科學管理、研發(fā)系統(tǒng)，當中包括從育種制種、飼料供給、禽畜保健、飼養(yǎng)技術(shù)推廣、生物工程到禽舍設(shè)計、制造等10大體系，而且通過計算機網(wǎng)絡(luò)對整個生產(chǎn)與銷售過程實行實時監(jiān)控，從而保證了企業(yè)以連年30%的速度發(fā)展。

8、全員持股

　　溫氏集團自創(chuàng)業(yè)伊始，就實行全員股份合作制，與溫氏集團的創(chuàng)始人溫北英有密切關(guān)系。

　　溫氏家族為溫氏集團實際控制人，合計持有公司15.92%的股權(quán)，溫氏集團董事長溫鵬程、副董事長溫志芬、副總裁溫小瓊等家族成員持有公司股份約5.0787億股，占公司總股本的15.92%，按照每股16.3元的發(fā)行價計算，身家將達到約83億元。

　　溫氏集團總裁嚴居然、董事嚴居能兩兄弟及其家族成員合計持有約2.36億股，身家約39億元。

　　其他持股較多的家族持股數(shù)分別是：黎沃燦家族，約1.6億股；黃伯昌家族，約7700萬股；黃松德家族，約5300萬股；溫耀光家族，約4900萬股；何維光家族，約4600萬股；謝應(yīng)林家族，約2600萬股；葉京華家族，約2200萬股；伍政維家族，約1200萬股；羅旭芳，795萬股；陳峰，718萬股；傅明亮家族，約660萬股。

　　按照溫氏集團每股16.3元的發(fā)行價，上述13個家族和個人身家至少在1億元以上。

　　產(chǎn)生如此眾多的上億資產(chǎn)的家族和個人，在于溫氏集團的股權(quán)較為分散。不存在單一持有公司5%以上股權(quán)的股東。溫氏家族為公司實際控制人，合計也只持有公司15.92%的股權(quán)，溫氏集團也不存在其他具有親屬關(guān)系的股東合計持股比例超過10%的情況。

　　溫氏集團一位高管表示，溫氏集團創(chuàng)始人溫北英胸懷廣闊，認為財富不要集中在一個人的手里，而是大家一起勞動，一起分享勞動的果實。溫氏集團的企業(yè)文化是“精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活”，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中溫氏集團實行了員工股份合作制，主要干部和骨干員工不少都持有公司股份，員工既是公司股東，又是企業(yè)員工，一定程度上實現(xiàn)了股東和員工利益的相對統(tǒng)一。持股員工在獲取合理勞動報酬的基礎(chǔ)上，還能分享公司發(fā)展成果，最大限度地調(diào)動了員工創(chuàng)業(yè)積極性。

　　溫氏的分配制度形成了“以勞動報酬體現(xiàn)勞動價值，以年度獎金體現(xiàn)績效，以福利待遇體現(xiàn)平等，以股份分紅體現(xiàn)公平”的內(nèi)部激勵體系。這種產(chǎn)權(quán)制度設(shè)計，實際上是一套全新的全員創(chuàng)業(yè)激勵機制，它的作用就是能夠全面、持續(xù)地激發(fā)溫氏員工的創(chuàng)業(yè)熱情，股東愿景與公司目標始終保持一致，實現(xiàn)了真正意義上的“上下同欲”。投資者與勞動者身份實現(xiàn)雙重緊密結(jié)合，較好地解決了企業(yè)發(fā)展中的資金、勞動力等問題，是企業(yè)得以持續(xù)高速發(fā)展的原動力。

9、企業(yè)文化

　　溫氏倡導(dǎo)的企業(yè)文化是“精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活”。

　　溫氏董事長溫鵬程解釋過為什么要“齊創(chuàng)美滿生活”而不是“美好生活”。他說，作為溫氏的管理者，不僅希望溫氏的員工工作上順利，取得成就，而且還希望他們家庭幸福，生活甜蜜。只有家庭幸福了，員工在工作上才沒有后顧之憂，才會真正滿意，這樣才稱得上美滿。他認為，員工是企業(yè)的財富，是企業(yè)通向成功的基石。因此，員工在生活上有什么困難，企業(yè)都會給予關(guān)懷和幫助，努力營造一種大家庭的氛圍。

　　2008年11月，小編在溫氏總部采訪了溫鵬程，他對溫氏的企業(yè)文化有一番獨到的見解：

　　“我們一直都推行民主決策，發(fā)揮集體力量，發(fā)揚團體精神。在我們的企業(yè)文化建設(shè)中，團隊的色彩也是最濃厚的。在巨大的挑戰(zhàn)面前，我們都積極運用團隊的力量剖析問題，走出困境。中國有句古話：三個臭皮匠勝過一個諸葛亮。但多數(shù)企業(yè)發(fā)展到一定程度，經(jīng)營者就往往強調(diào)自己的力量是多么強大，對形勢的判斷是多么準確。反過來，我的觀點是這樣：從一開始我就把個人作為團體其中的一個力量，將自己放在最低的位置，只是有一個得天獨厚的條件，那就是擁有更多的信息資源。我把信息集中起來，然后告訴大家，跟大家一起分析，而不是我掌握信息，我來拍板。強調(diào)團隊建設(shè)的時候，關(guān)鍵就是要看經(jīng)營者有沒有真正抓住核心點，這是團隊建設(shè)、民主決策過程中的一個要點。”

　　這種健康的企業(yè)文化能夠使員工長期保持創(chuàng)業(yè)熱情，不斷追求實現(xiàn)新目標，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。“精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活”，看似簡單的兩句話，但如果真正灌輸?shù)矫恳豁椆ぷ鳟斨�，將會產(chǎn)生非常巨大的能動作用。

10、整體上市

　　“大華農(nóng)跟溫氏是一家人，2008年登陸資本市場時，限于政策沒能實現(xiàn)整體上市。”4月28日在深交所舉行的媒體溝通會上，溫氏集團副董事長溫志芬說。這也解釋了為什么溫氏集團在資本市場上姍姍來遲。

　　“從上世紀九十年代，溫氏集團就謀求進入資本市場。其最大阻礙是股東人數(shù)超出相關(guān)規(guī)定。”近日，溫氏集團相關(guān)負責人在接受記者采訪時表示。溫氏上市愿望實現(xiàn)的主要障礙源于其發(fā)展史。1986年，集團創(chuàng)始人溫北英在內(nèi)部推行了職工全員持股制，號稱“溫氏食品、人人有份”，此舉對于員工歸屬感和集團發(fā)展推動極大，于是造成了超過7000名自然人持股超過80%的局面，而根據(jù)2006年1月1日起開始施行的《公司法》修訂版第七十九條規(guī)定“設(shè)立股份有限公司，應(yīng)當有兩人以上200人以下為發(fā)起人”，溫氏集團的上市計劃就此高擱。

　　轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在2012年9月底，中國證監(jiān)會通過了《非上市公眾公司監(jiān)督管理辦法》，該辦法為股東超“200人”上限的公司在新三板掛牌進行股份轉(zhuǎn)讓交易打開了一扇門。2013年溫氏集團為了規(guī)范工會代持行為，按照證監(jiān)會相關(guān)規(guī)定以公證方式對該部分代持股權(quán)進行了股權(quán)確權(quán)工作；于2014年6月向廣東省股權(quán)托管中心申請進行公司股份的托管，2014年9月，溫氏集團通過證監(jiān)會審核，成為非上市公眾公司。掃清了集團上市的重大結(jié)構(gòu)性障礙。

　　一旦上市，溫氏集團將成為涵蓋畜禽養(yǎng)殖、獸藥生產(chǎn)、乳制品生產(chǎn)、農(nóng)牧設(shè)備制造、海洋養(yǎng)殖等多個業(yè)務(wù)板塊的全國性大型現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)，圍繞養(yǎng)殖業(yè)務(wù)為核心打造更完整的產(chǎn)業(yè)鏈。不少行業(yè)人在議論整體上市后的溫氏集團會不會借資本市場發(fā)展別的行業(yè)?對此，溫氏集團相關(guān)負責人解釋，將堅守主業(yè)、推動食品加工業(yè)。溫氏集團將主力發(fā)展肉豬養(yǎng)殖，穩(wěn)定發(fā)展肉雞養(yǎng)殖，進一步鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位，在做強做大現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)的同時，積極推動下游食品加工業(yè)的發(fā)展;結(jié)合資本市場力量，持續(xù)提高企業(yè)綜合經(jīng)營管理能力，全面提升企業(yè)綜合實力和競爭優(yōu)勢，“目標是逐步將溫氏集團打造為世界一流、全產(chǎn)業(yè)鏈的大型農(nóng)牧企業(yè)。”

11、業(yè)務(wù)規(guī)劃

　　“（溫氏）生豬市占率1.66％這個比例還是非常低的，通過發(fā)展，我們要做到全國生豬市場占有率10%左右。”在深交所舉行的媒體溝通會上，溫志芬重申了溫氏集團加快發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)的決心。

　　溫氏自1997年開始組建養(yǎng)豬公司，1999年開始實施集團第一個五年發(fā)展規(guī)劃，并制定了“穩(wěn)步發(fā)展養(yǎng)雞業(yè)，加快發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，積極探索養(yǎng)牛及其他相關(guān)行業(yè)發(fā)展”的戰(zhàn)略。養(yǎng)豬業(yè)務(wù)復(fù)制養(yǎng)雞板塊成熟的“公司+農(nóng)戶”模式，到2005年接近100萬頭上市肉豬，溫氏僅用了8年時間；到2013年突破1000萬頭的上市肉豬，也僅用了8年時間；2014年又在2013年基礎(chǔ)上增加了218萬頭。

　　不妨來做一個推算。2014年全國豬肉產(chǎn)量5671萬噸，供需基本平衡，未來十年，豬肉產(chǎn)量增長將進入“1”時代。據(jù)此推算，2020年豬肉產(chǎn)量約6000萬噸，2025年約6250萬噸。按一頭豬出欄重量110公斤，畜肉率74%計算，2020年、2025年中國生豬出欄數(shù)有望達到7.37億頭、7.68億頭。如果溫氏養(yǎng)豬業(yè)務(wù)保持30%左右的增長速度，預(yù)計到2016年，溫氏將出欄生豬1700萬頭， 2022年就可以達到7260萬頭，基本實現(xiàn)10%的市場占有率目標。

　　當然，這只是理論計算。在2013年12月28日舉辦的溫氏集團上市肉豬破千萬頭的新聞發(fā)布會上，溫志芬提出2020年上市肉豬的目標是突破3000萬。

　　此外，溫氏已經(jīng)開始向養(yǎng)鴨、養(yǎng)鴿以及深海養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)延伸。

12、互聯(lián)網(wǎng)＋

　　今年6月，溫氏集團舉行“互聯(lián)網(wǎng)+”重點工作碰頭會，會議確定成立“互聯(lián)網(wǎng)+”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，溫鵬程董事長擔任組長。工作小組主要負責制定頂層設(shè)計方案和推進EAS、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的深度開發(fā)及推廣工作。

　　目標是將溫氏經(jīng)營邏輯融入到智能化設(shè)備運用中去，即利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與現(xiàn)代化設(shè)備，實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的標準化操作和智能化管理。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”具體工作的推進，公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理領(lǐng)域都將發(fā)生新的變化，如養(yǎng)殖場的員工坐在辦公室就能完成喂料、清糞等工作，家庭農(nóng)場主利用一臺手機就能隨時隨地掌握豬舍里的情況，管理層能“零時差”的掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)……

　　溫鵬程日前表示，溫氏現(xiàn)正繼續(xù)推進自動化數(shù)據(jù)采集以及職能化管理等方面相關(guān)工作，大約五年后，公司將會展現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”應(yīng)用的全新局面。

13、溫氏投資

　　溫氏董事長溫鵬程說：做事業(yè)是自己痛并快樂的事，做投資是幫助別人實現(xiàn)夢想。溫氏投資自2011年4月成立以來，以溫氏集團為產(chǎn)業(yè)依托，專注于股權(quán)、證券領(lǐng)域相關(guān)投資，業(yè)務(wù)范圍包括PE/VC投資、發(fā)起設(shè)立股權(quán)投資基金/產(chǎn)業(yè)投資基金、證券投資及期貨投資、金融資產(chǎn)投資等。同時，溫氏投資承擔著溫氏集團的資本運作職能。溫氏投資管理的自有資金規(guī)模近20億元，投資項目超過20個，投資領(lǐng)域包括銀行、農(nóng)業(yè)、消費、食品、文化、稀土等行業(yè)。其中，溫氏投資及其投資基金已投資的農(nóng)業(yè)食品類及其相關(guān)金融服務(wù)類的部分項目如下：珠海農(nóng)村商業(yè)銀行、佛山三水農(nóng)信聯(lián)社、廣東天禾農(nóng)資、四川千禾味業(yè)、廣東燕塘乳業(yè)、福建東亞水產(chǎn)、光明乳業(yè)、大連友誼等。