作者：輔音國際董事長    趙明

 

陷阱一：對生豬資源失去理性的爭奪，必將帶來成本的虛高以及對行業(yè)規(guī)則的破壞，加速市場行情轉(zhuǎn)換；

 

陷阱二：資本推動(dòng)的養(yǎng)豬大躍進(jìn)，無法擺脫資本錦上添花的基本屬性，當(dāng)行情惡化時(shí)，資本屬性加劇資金緊張幅度，加速一些不具備養(yǎng)殖基準(zhǔn)效率的企業(yè)倒閉；

 

陷阱三：為推進(jìn)飼料銷量而不得不養(yǎng)豬的放養(yǎng)模式，一方面會(huì)致弱團(tuán)隊(duì)營銷能力，一方面當(dāng)行情逆轉(zhuǎn)，極易導(dǎo)致全民放養(yǎng)模式的“始亂終棄”；

 

陷阱四：瘋狂投資養(yǎng)豬所啟動(dòng)的養(yǎng)殖產(chǎn)能，絕不會(huì)因?yàn)樾星榈兔远�消失，只�?huì)是易主（破產(chǎn)、并購），散養(yǎng)戶快速消失和多地拆遷豬場所帶來的紅利幾乎被耗盡，新一輪的養(yǎng)殖低潮將會(huì)以超乎尋常的周期徹底摧垮一些效率低下或資金薄弱的養(yǎng)殖企業(yè)，進(jìn)而摧垮一些與此相關(guān)的上下游企業(yè)；

 

陷阱五：暴利誘惑下的規(guī)模擴(kuò)大，使得在最大產(chǎn)能遭遇最低行情的概率增加，一些企業(yè)所演繹的賺一年可以抵虧三年的愿望遭到期貨杠桿式打擊。