逆勢而上的海大集團(tuán)：戰(zhàn)疫情 保供給 獻(xiàn)愛心 

新型冠狀病毒感染的肺炎疫情爆發(fā)以來，海大集團(tuán)心系災(zāi)區(qū)同胞，密切關(guān)注疫情動(dòng)態(tài)、迅速成立了“抗疫保供工作小組”，在全集團(tuán)上下推廣宣傳防疫抗疫知識、確保兩萬名員工的生命安全，同時(shí)積極馳湖北，向?yàn)?zāi)區(qū)和廣大民眾捐款捐物，積極承擔(dān)一個(gè)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在國難當(dāng)頭的社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

▲廣東省委常委葉貞琴到海大工廠調(diào)研

疫情爆發(fā)后，海大集團(tuán)相繼向湖北省慈善總會(huì)捐贈(zèng)500萬人民幣，向廣東省慈善總會(huì)捐贈(zèng)價(jià)值300萬元的消毒物資，向番禺區(qū)政府、南村鎮(zhèn)政府捐贈(zèng)了300箱抗疫物資，集團(tuán)旗下子公司石家莊衛(wèi)科生物科技有限公司向湖北省紅十字會(huì)捐贈(zèng)50箱環(huán)境消毒泡騰片、向石家莊市第五醫(yī)院、華中農(nóng)大醫(yī)院、晉州市政府、石家莊高新區(qū)政府、邢臺市紅十字會(huì)等機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)5噸二氧化氯消毒劑泡騰片，以實(shí)際行動(dòng)馳援疫區(qū)。同時(shí)，集團(tuán)啟動(dòng)“海大互助基金”，為確診新冠病毒肺炎的員工提供物質(zhì)援助與慰問。接下來，海大集團(tuán)持續(xù)關(guān)注疫情進(jìn)展，時(shí)刻準(zhǔn)備為抗疫工作貢獻(xiàn)力量。

▲海大集團(tuán)分公司衛(wèi)科捐贈(zèng)現(xiàn)場

為了確保復(fù)工后措施到位、環(huán)境安全、人員安全，海大集團(tuán)各分公司擬定并推行本公司的《新型冠狀病毒肺炎防控方案暨應(yīng)急預(yù)案》。對辦公區(qū)、食堂、會(huì)議室、門衛(wèi)等公共區(qū)域進(jìn)行全面殺菌消毒，實(shí)行進(jìn)出廠登記及測溫、消毒等嚴(yán)格的疫情防控措施，以確保生產(chǎn)環(huán)境和辦公環(huán)境的清潔與安全；對職工假期去向、身體健康基本情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、登記，為上班員工發(fā)放防護(hù)口罩，每天定時(shí)測量體溫，跟蹤未正常上班職工情況，如實(shí)向上級反映情況，提供必要幫助，盡最大努力確保員工及家屬、客戶的生命安全。

交通運(yùn)輸是維穩(wěn)“菜籃子”工程的重要紐帶。為保障司機(jī)生命安全和身體健康，復(fù)工后，海大集團(tuán)提供線上下單，線下“無接觸”開票服務(wù)，以減少人員之間的交流、降低工廠人員集中的問題。一方面，通過海大訂貨易、支付易實(shí)現(xiàn)在線下單、在線支付，為經(jīng)銷商提供自助下單、在線支付、訂單跟蹤、進(jìn)貨分析和賬務(wù)查詢等服務(wù)；另一方面，提供“無接觸”服務(wù)，運(yùn)貨司機(jī)通過自助開票，有效避免與客戶接觸。

▲海大集團(tuán)自助開票及6大移動(dòng)產(chǎn)品

此外，海大集團(tuán)提供了訂貨易、支付易、銷售易、開單易、裝車易險(xiǎn)。疫情時(shí)期，集團(tuán)多措并舉，在努力確保“菜籃子”的同時(shí)，多維度保障職工、司機(jī)、客戶的人生安全，為奮戰(zhàn)在穩(wěn)產(chǎn)保供一線的“戰(zhàn)士們”提供多一份安心與保障。倉管易等6大面對不同群體的移動(dòng)產(chǎn)品，以減少司機(jī)到廠后在開票室逗留時(shí)間，有效避免了疫情風(fēng)險(xiǎn)，并為確診為新冠肺炎的員工提供物質(zhì)援助與慰問。

近期，海大集團(tuán)發(fā)布的2019年業(yè)績快報(bào)顯示，2019年度共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入476.86億元，同比增長13.12%；實(shí)現(xiàn)凈利潤16.51億元，同比增長14.9%�？靾�(bào)顯示，非洲豬瘟在全國范圍內(nèi)蔓延擴(kuò)散，生豬存欄量持續(xù)下降，降幅不斷擴(kuò)大，生豬存欄的大幅減少對應(yīng)豬飼料銷量萎縮嚴(yán)重；由于生豬產(chǎn)能持續(xù)去化，豬肉供應(yīng)緊缺，豬肉價(jià)格持續(xù)高漲，禽養(yǎng)殖熱情高漲、存欄持續(xù)增長，禽飼料需求持續(xù)旺盛；受天氣、水產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)低迷的影響，水產(chǎn)養(yǎng)殖戶投喂積極性不高，水產(chǎn)飼料需求萎靡不振。

在此大環(huán)境下，海大集團(tuán)憑借完善的產(chǎn)品線布局優(yōu)勢，快速調(diào)整戰(zhàn)略布局，把部分產(chǎn)能進(jìn)行切換、調(diào)整及進(jìn)行區(qū)域合并，把產(chǎn)能、人員等資源切換到禽飼料，增加禽飼料產(chǎn)能，降低豬飼料成本；通過研發(fā)、服務(wù)、管理的優(yōu)勢，持續(xù)增加研發(fā)投入、打造新品、提升產(chǎn)品力、深化服務(wù)、搶占市場份額，使得水產(chǎn)飼料市場占有率再攀高峰。目前，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)飼料銷量1230萬噸，同比增長15%。

▲海大海報(bào)

疫情后如何做好恢復(fù)性生產(chǎn)的對策建議

一是加強(qiáng)對家禽企業(yè)的支持。企業(yè)主體有活力，我們的產(chǎn)業(yè)很快就會(huì)復(fù)蘇。加強(qiáng)信息引導(dǎo)，幫助養(yǎng)殖戶恢復(fù)信心，及時(shí)補(bǔ)欄增養(yǎng)，爭取將保供貢獻(xiàn)大、行業(yè)占比高、受影響程度深、急需國家金融支持的大型重點(diǎn)企業(yè)，列入國家專項(xiàng)貸款和貼息支持的范圍。

二是暢通活禽銷售渠道。這個(gè)非常關(guān)鍵，已經(jīng)初步排除新冠肺炎來源與已知家禽家畜的關(guān)系。我們將按照依法依規(guī)、分類指導(dǎo)、加強(qiáng)管理的原則，協(xié)調(diào)有關(guān)部門實(shí)行活禽交易市場分類管理，組織屠宰企業(yè)與家禽養(yǎng)殖場戶進(jìn)行對接，實(shí)行集中屠宰上市，確�；钋莶粔簷�。

三是加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)和國家蛋雞、肉雞、水禽產(chǎn)業(yè)體系的技術(shù)優(yōu)勢，創(chuàng)新服務(wù)的方式方法，指導(dǎo)養(yǎng)殖場戶提高飼養(yǎng)管理水平和生物安全防護(hù)水平，多渠道協(xié)調(diào)解決飼料短缺、種禽種苗的運(yùn)輸難題、禽產(chǎn)品銷售不暢等問題，推動(dòng)家禽業(yè)加快恢復(fù)，更好地發(fā)展。

1、加強(qiáng)防疫及監(jiān)測檢疫工作，完善養(yǎng)殖場、屠宰場、病死畜禽無害化處理場、飼料生產(chǎn)場所的消毒滅源，繼續(xù)做好動(dòng)物疫情、疫病監(jiān)測防控。

2、養(yǎng)殖場（企業(yè)）在飼料采購過程盡可能避免銷售、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的污染。

3、養(yǎng)殖業(yè)盡可能做到養(yǎng)殖損失、自然災(zāi)害、意外事故和疾病引起的損失給予補(bǔ)償?shù)谋ｋU(xiǎn)。當(dāng)然，這樣的保險(xiǎn)在今天還不完全與完善。我們正在做這樣的保險(xiǎn)體系完善工作的設(shè)計(jì)。

4、飼料生產(chǎn)企業(yè)（特別是中小企業(yè)）可考慮飼料產(chǎn)品銷售走“全渠道多終端”的銷售模式來擴(kuò)大銷售和增大利潤。

5、2020年是全面禁抗政策實(shí)施的第一年，養(yǎng)殖業(yè)必將進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，做好替抗產(chǎn)品和技術(shù)儲(chǔ)備是必然選擇。

疫情猛如虎，不僅僅傷人身、更傷害國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。我們必須如同防控疫情傳播一樣，全體動(dòng)員、嚴(yán)防發(fā)生經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。在以習(xí)近平總書記為核心的黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中國人民一定會(huì)打贏這場疫情阻擊戰(zhàn)，中國經(jīng)濟(jì)也一定能夠邁上高質(zhì)量發(fā)展的新臺階，中國的農(nóng)牧業(yè)一定能夠浴火重生、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的整體轉(zhuǎn)型升級。