“企業(yè)家賺了錢(qián)，是社會(huì)、人民、消費(fèi)者對(duì)你產(chǎn)品的認(rèn)同，企業(yè)家只能把有限的資金投入到更多的創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值中去，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，這就是企業(yè)家精神。”劉永好指出，企業(yè)家精神的核心是勤奮，不斷去拼搏，盡管企業(yè)有錢(qián)了，但還得不斷地拼搏，不斷地努力，爭(zhēng)取更上高峰。“畢竟，有錢(qián)只是相對(duì)的，世界上還有許多做得好的。”

 

　　劉永好：企業(yè)家要不斷奮斗 畢竟有錢(qián)只是相對(duì)的

 

　　新希望集團(tuán)今年已經(jīng)35周歲了，公司在全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有分子公司超過(guò)600家，員工近7萬(wàn)人，年銷(xiāo)售收入近1000億元人民幣。有人稱(chēng)它為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)里的“常青樹(shù)”。

 

　　創(chuàng)始人劉永好常年活躍于企業(yè)界。盡管積累了龐大的物質(zhì)財(cái)富，但這位“大前輩”仍然很拼，對(duì)外在追求也不那么在意，一件白色棉麻襯衫、一條卡其褲，一雙布鞋，是他出鏡頻率很高的一身行頭。他很不樂(lè)意社會(huì)把企業(yè)家與為富不仁劃等號(hào)，在他看來(lái)，大部分企業(yè)家給公眾留下的是勤奮、拼搏的印象。

 

　　新希望保持基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣是什么?當(dāng)新浪財(cái)經(jīng)問(wèn)劉永好這個(gè)問(wèn)題，陷入回憶的他一時(shí)顯得十分感慨，連道做企業(yè)不容易：“30多年前在縣里跟我們一塊創(chuàng)業(yè)一起開(kāi)會(huì)的企業(yè)家，好多都沒(méi)(見(jiàn)過(guò))了，20多年前在省里一起開(kāi)會(huì)的企業(yè)家好多也沒(méi)了，有的是企業(yè)垮了，有的是企業(yè)家身體不行了，有的甚至是人走了等等。”

 

　　為何新希望可以常葆活力，劉永好的答案十分樸實(shí)：“我們想做事。我們趕上一個(gè)中國(guó)歷史上最好的時(shí)代，我們不要辜負(fù)這個(gè)時(shí)代，一個(gè)人怎么都是活，在這樣好的機(jī)遇面前，為什么不把它做得更好呢?”

 

　　在新希望集團(tuán)，劉永好是年齡最大的“員工”，有些企業(yè)家很忌諱別人說(shuō)他老，劉永好蠻不在乎，“企業(yè)家重要的是心態(tài)，很多人說(shuō)我的精神狀態(tài)跟20多歲年輕人差不多，年輕人說(shuō)不定走路鍛煉還趕不上我呢。”新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家對(duì)話“不服老”的劉永好與他的新希望。

 

　　企業(yè)家信心比黃金更重要

 

　　劉永好可謂是白手起家的典范。有個(gè)媒體流傳甚廣的段子是，當(dāng)初劉氏兄弟從養(yǎng)雞養(yǎng)鵪鶉開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，有一次劉永好去農(nóng)戶(hù)家收雞蛋，跑了一天晚上往回趕的時(shí)候被狗追，幾百個(gè)雞蛋全摔碎了，他就坐在黑暗的田坎上這樣哭了。劉永好也回憶說(shuō)，四兄弟1982年創(chuàng)業(yè)時(shí)想問(wèn)銀行借錢(qián)，結(jié)果銀行說(shuō)哪有銀行借錢(qián)給私人的?從來(lái)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，直接拒絕了他們。他們只得賣(mài)掉手表和自行車(chē)，籌集了一千塊錢(qián)。

 

　　作為改革開(kāi)放中成長(zhǎng)起來(lái)的這一代民營(yíng)企業(yè)家，國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)的政策一步一步放開(kāi)的過(guò)程，劉永好有著深刻體會(huì)。因此這些年來(lái)，當(dāng)他獲得一些話語(yǔ)權(quán)時(shí)，一直不忘為民企這個(gè)群體吶喊。1993年，劉永好當(dāng)選為全國(guó)政協(xié)委員被邀請(qǐng)去人民大會(huì)堂演講，他激動(dòng)得好幾個(gè)晚上沒(méi)睡覺(jué)，徹夜準(zhǔn)備“私營(yíng)企業(yè)有希望”的發(fā)言，呼吁國(guó)家、政府、社會(huì)關(guān)心這個(gè)群體。

 

　　因此，當(dāng)上個(gè)月底，《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見(jiàn)》正式出臺(tái)之時(shí)，劉永好心情激蕩，拍手叫好。

 

　　記者：您當(dāng)時(shí)聽(tīng)聞該意見(jiàn)出臺(tái)時(shí)，心里什么感覺(jué)?

 

　　劉永好：我特別高興，也很激動(dòng)，盼了好多年了。去年12月，應(yīng)國(guó)家發(fā)改委體改司邀請(qǐng)，我曾對(duì)《意見(jiàn)》撰文解讀。文件的內(nèi)容，實(shí)際上是沒(méi)把民營(yíng)企業(yè)當(dāng)外人，一視同仁，民營(yíng)企業(yè)跟國(guó)有企業(yè)一樣受到尊重、受到肯定，社會(huì)資源分配一視同仁，并且要保護(hù)企業(yè)的權(quán)益，不單單是財(cái)產(chǎn)權(quán)益，還包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人身安全、創(chuàng)新的源泉等等;另外，文件也談到了在國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)的重要政策出臺(tái)以前，要多聽(tīng)聽(tīng)企業(yè)家的建議和意見(jiàn)，我覺(jué)得非常好;這還會(huì)推動(dòng)更多年輕人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，走上企業(yè)家的舞臺(tái)。樹(shù)立民營(yíng)企業(yè)的信心，樹(shù)立企業(yè)家的信心，信心比黃金還重要。

 

　　另一方面，我覺(jué)得這個(gè)文件會(huì)影響整個(gè)社會(huì)對(duì)企業(yè)家的認(rèn)知。有人認(rèn)為企業(yè)家特別是民營(yíng)企業(yè)家有錢(qián)了就為富不仁了，或者認(rèn)為凡是企業(yè)家都是大款，這樣的看法有點(diǎn)偏頗，確實(shí)有些土豪、大款穿金戴銀，但多數(shù)企業(yè)家勤奮努力、艱苦創(chuàng)業(yè)，非常注意自身形象，也不去擺譜，想著做好企業(yè)，多招員工，多創(chuàng)造價(jià)值，多交稅收，還積極參與到扶貧濟(jì)困中。

　　記者：文件的出臺(tái)，給了民營(yíng)企業(yè)和企業(yè)家哪些啟示?

 

　　劉永好：我覺(jué)得我們民營(yíng)的企業(yè)家們應(yīng)該有這樣的意識(shí)，國(guó)家信任我們，政府給我們支持了，我們更應(yīng)該腳踏實(shí)地，把我們?cè)撟龅氖伦ズ�。打鐵還得自身硬，我們實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)，好多是民營(yíng)企業(yè)，(企業(yè)家)怎么樣在這個(gè)轉(zhuǎn)型中，把握機(jī)遇，同時(shí)把我們手上的事做得更好，我覺(jué)得這才是更重要的。

 

　　我們賺了錢(qián)，是社會(huì)、人民、消費(fèi)者對(duì)你產(chǎn)品的認(rèn)同，我們只能把有限的資金投入到更多的創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值中去，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，這就是企業(yè)家精神。企業(yè)家精神的核心是勤奮，不斷去拼搏，盡管發(fā)展了，企業(yè)有錢(qián)了，但我們還得不斷地拼搏，不斷地努力，爭(zhēng)取更上高峰。畢竟，有錢(qián)只是相對(duì)的，世界上還有好多做得好的。

 

　　新希望基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣在哪里?

 

　　新希望集團(tuán)被稱(chēng)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)里的“常青樹(shù)”，創(chuàng)立至今已經(jīng)35周歲了，是中國(guó)改革開(kāi)放后成長(zhǎng)起來(lái)的首批民營(yíng)企業(yè)。這些年，公司擴(kuò)張版圖加快，除了本行食品和農(nóng)業(yè)，還進(jìn)軍房產(chǎn)、金融業(yè)，目前在全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有分子公司超過(guò)600家，員工近7萬(wàn)人，年銷(xiāo)售收入近1000億元人民幣。

 

　　記者：新希望集團(tuán)從創(chuàng)立到現(xiàn)在已經(jīng)三十多年了，跟中國(guó)企業(yè)平均年齡相比，它算是比較長(zhǎng)壽的企業(yè)了，新希望集團(tuán)基業(yè)常青的秘訣在哪兒?

 

　　劉永好：仔細(xì)想一想，30多年前在縣里跟我們一塊創(chuàng)業(yè)一起開(kāi)會(huì)的企業(yè)家，好多都沒(méi)(見(jiàn)過(guò))了，20多年前在省里一起開(kāi)會(huì)的企業(yè)家好多也沒(méi)了，我做了25年的人大代表、政協(xié)委員，那時(shí)跟我們一起玩一起開(kāi)會(huì)的企業(yè)家也不多了，有的是企業(yè)垮了，有的是企業(yè)家身體不行了，有的甚至是人走了等等，做企業(yè)不容易，真的不容易。

 

　　很多人都問(wèn)我，說(shuō)你們30多年了依然健在，還有相當(dāng)?shù)幕盍?有人說(shuō)在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有三五年，我們顯然是它的十倍，我覺(jué)得最重要的是企業(yè)家精神，我們想做事。我們趕上一個(gè)中國(guó)歷史上最好的時(shí)代，我們不要辜負(fù)這個(gè)時(shí)代，一個(gè)人怎么都是活，在這樣好的機(jī)遇面前，為什么不把它做得更好呢?我們不斷地在學(xué)習(xí)，不斷在努力，不斷地去創(chuàng)新，同時(shí)保持艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，這都很重要。

 

　　這幾年，互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)科技進(jìn)步、信息化推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的作用越來(lái)越大。新希望要變革，首先就要實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，互聯(lián)網(wǎng)化更多的是人的思維的變化，我們基本實(shí)現(xiàn)了管理干部年輕化，管理層基本30出頭，匯集了大批有闖勁有干勁有知識(shí)的年輕人。我是我們公司年齡最大的。

 

　　記者：我與一些企業(yè)家交流，有些好像很不喜歡談年齡，甚至忌諱人家把他叫老了。

 

　　劉永好：叫哥也好，叫叔也好，叫爺也好，我覺(jué)得問(wèn)題都不大，不在于年齡的大小，在于你的心態(tài)，在于你不是還有這種積極向上的企業(yè)家的精神，盡管我的年齡在企業(yè)里是最大的，但是他們說(shuō)我的狀態(tài)，跟20多歲年輕人差不多。好多時(shí)候，他們走路走不過(guò)我，說(shuō)話不一定說(shuō)得過(guò)我，體育鍛煉的話我也有我的強(qiáng)項(xiàng)，心態(tài)特別重要。

 

　　記者：您當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候可以說(shuō)是白手起家，現(xiàn)在時(shí)代不一樣了，年輕人白手起家的機(jī)遇在哪里?

 

　　劉永好：三十多年前我們1000多塊錢(qián)就可以干創(chuàng)業(yè)，今天1000多塊錢(qián)很難，因?yàn)楹芏嗟漠a(chǎn)品已經(jīng)滿(mǎn)足市場(chǎng)甚至過(guò)剩了，我們一定不能做市場(chǎng)上已經(jīng)過(guò)剩的產(chǎn)品，要找到新興的需求，而互聯(lián)網(wǎng)給我們提供了新的工具，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，結(jié)合創(chuàng)新變革，這方面仍然有不少的前景。

 

　　記者：中國(guó)正處于一個(gè)消費(fèi)升級(jí)的加速換擋期，作為農(nóng)業(yè)、食品領(lǐng)域深度參與的企業(yè)，您覺(jué)得中國(guó)農(nóng)業(yè)的消費(fèi)升級(jí)目前表現(xiàn)出了什么樣的特點(diǎn)和趨勢(shì)?新希望是如何把握這個(gè)窗口期的?

 

　　劉永好：農(nóng)村正在發(fā)生根本性的變化，農(nóng)村的現(xiàn)代化正在進(jìn)行時(shí)，轉(zhuǎn)型主要包括三個(gè)方向，第一，農(nóng)業(yè)從小規(guī)模向規(guī)�；�轉(zhuǎn)型，第二從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，第三，環(huán)保成了企業(yè)生產(chǎn)重要因素。

 

　　我們是中國(guó)最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)，一年生產(chǎn)一兩千萬(wàn)噸飼料，以前國(guó)家養(yǎng)豬、養(yǎng)雞都是小農(nóng)，今天，城市人口的收入提高了，普通的農(nóng)民工到城里來(lái)一年收入四萬(wàn)是常態(tài)，大量年輕人青壯年人外出，留在農(nóng)村往往都是些老年人，其實(shí)這對(duì)中國(guó)現(xiàn)在農(nóng)業(yè)的發(fā)展是不太有利的。

 

　　其實(shí)現(xiàn)在有一批年輕人畢業(yè)以后選擇返鄉(xiāng)，這批人視野開(kāi)闊，他們敢擔(dān)當(dāng)，有學(xué)識(shí)。他們都做規(guī)�；�農(nóng)業(yè)，比方耕種一千畝地，養(yǎng)一萬(wàn)頭豬等等，這種規(guī)模化正在成為燎原之勢(shì)，這是個(gè)好事，這讓我們農(nóng)村的效率提升了，規(guī)�；�耕耘的話，食品安全也容易得到保證。我們?cè)趺礃尤ヒ�領(lǐng)這批返鄉(xiāng)的雙創(chuàng)青年們，形成新的生產(chǎn)力，這是農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革，也是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種新格局。

 

　　記者：近幾年，新希望在全球范圍里做了很多并購(gòu)和投資，這蘊(yùn)含著您對(duì)新希望怎么的新期望?新希望的海外布局的版圖是什么樣的?

 

　　劉永好：優(yōu)秀的企業(yè)家，在考慮國(guó)內(nèi)發(fā)展和海外投資的時(shí)候，做本身本質(zhì)的事沒(méi)有問(wèn)題，你是做農(nóng)業(yè)的做飼料的，你是搞食品的，那么你在這些領(lǐng)域，在國(guó)內(nèi)投資和海外投資，實(shí)際上國(guó)家并沒(méi)有限制的，那么還是鼓勵(lì)的，特別是在一帶一路上，國(guó)家更是支持，那么我們現(xiàn)在也是在繼續(xù)在國(guó)家一帶一路這個(gè)布點(diǎn)上我們?cè)诳�，看一些新的投資機(jī)會(huì)，我們可能還會(huì)在海外做一些新的投資。

 

　　記者：您是不是提倡企業(yè)堅(jiān)持主業(yè)、不要“不務(wù)正業(yè)”?

 

　　劉永好：當(dāng)然。在自己的主業(yè)上做投資更熟悉，成功的機(jī)率更高，而不熟悉的這些行業(yè)，投資成功的機(jī)率就低一些，特別是國(guó)家出臺(tái)了政策，對(duì)于足球俱樂(lè)娛樂(lè)等投資有所限制，這是有道理的，企業(yè)家還是要更多在自己所從事的領(lǐng)域多做投資，國(guó)家鼓勵(lì)什么，企業(yè)保持一致，我相信是不會(huì)有問(wèn)題的。

 

　　記者：十年后您希望新希望集團(tuán)是一個(gè)什么樣的規(guī)模，站在什么樣的位置上?

 

　　劉永好：跟全球的農(nóng)業(yè)和食品企業(yè)比，我們還很小。打造世界級(jí)的農(nóng)牧企業(yè)，這是我們奮斗的方向。新希望35歲了，正是朝氣蓬勃最有力量的時(shí)候，我相信再過(guò)35年，它仍然有活力。我希望公司培養(yǎng)一批有知識(shí)，有財(cái)富，懂管理的人，希望一代一代的年輕人，在這個(gè)體系里實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的人生。同時(shí)我希望我們?cè)谥袊?guó)乃至在全球很多地方都能嶄露頭角，成為一個(gè)真正的世界級(jí)的企業(yè)。

 

　　新浪財(cái)經(jīng)