原載《廣東飼料》2014年第11期

作者：海大集團 陳濟健

經(jīng)營及管理，既有區(qū)別，更密不可分。經(jīng)營側(cè)重于對外獲取資源，取得效益，管理側(cè)重于對內(nèi)資源整合，提升效率。兩者融合以使海大集團達成價值創(chuàng)造的目標，對外實現(xiàn)客戶的價值，對內(nèi)實現(xiàn)員工的價值，形成可持續(xù)發(fā)展的潛力。財務作為經(jīng)營管理的一部分，分享著與經(jīng)營管理同樣的目標：價值創(chuàng)造。

一、對外看服務，品質(zhì)和性價比；對內(nèi)看“全局成本”控制。

飼料作為生產(chǎn)資料，也缺乏高附加值，難以具有高品牌溢價。飼料下游養(yǎng)殖業(yè)一定程度上也有“看天吃飯”的因素，作為“脆弱”價值鏈中的一條，飼料的品質(zhì)就顯得尤為重要�；�于此，品質(zhì)穩(wěn)定，高性價比成為飼料業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本要求；高穩(wěn)定性，高性價比，在一個充分競爭的行業(yè)，很大程度上要求企業(yè)自身要有一定的規(guī)模，還要有相當?shù)倪\營管理水平。內(nèi)部運營管理水平提升，成本控制，尤其是“全局成本”控制成為飼料企業(yè)永遠的進行曲。

傳統(tǒng)成本控制更多是顯性成本，如原料、加工成本的控制。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，隱性成本，如各部門協(xié)調(diào)成本，整個供應鏈的組織成本，因生產(chǎn)組織不力，品質(zhì)不穩(wěn)定帶來的客戶價值損失等各種隱性成本成為越來越重要的因素。

對于財務人員來說，首先要考慮這種隱性成本的客觀核算方法，根據(jù)變動和固定的成本性態(tài)分析，提供企業(yè)成本決策參考；借助管理手段，推進流程優(yōu)化、固化，持續(xù)進行全局成本控制，以達成企業(yè)經(jīng)營的目標和財務管理的目的。

高性價比一方面來自于成本降低，另一方面還來自于資產(chǎn)運營效率的提升，這就為財務人員傳統(tǒng)專業(yè)能力發(fā)揮提供了巨大的空間。如何通過合理的財務內(nèi)部控制安排，保持資產(chǎn)安全，并提升資產(chǎn)運營的效率，成了提升高性價比的另一重要砝碼。如提升固定資產(chǎn)使用效率，提高存貨周轉(zhuǎn)率在實踐中都能有效提升經(jīng)營價值。

二、 “資金”，永動的血液，財務管理的核心

資金是企業(yè)的血液，在大型飼料企業(yè)財務管理中的核心地位更加的醒目。相比于一般工業(yè)制造業(yè)，飼料企業(yè)小批量銷售居多，零散客戶居多且一般自身籌資能力有限。飼料公司對客戶的資金支持往往成為慣例，但飼料行業(yè)上游原料通常由政府，大型國有、外資企業(yè)壟斷，飼料行業(yè)自身往往并沒有信用付款條件的協(xié)商能力，考慮整個飼料行業(yè)利潤率并不高，因此資金流管理客觀上比一般制造企業(yè)難度更大。龐大的資金結(jié)算工作量，還有規(guī)模不小的現(xiàn)金收款量，對飼料企業(yè)的資金管理提出了更高的要求。

風險收益合理均衡下才能帶來企業(yè)價值的提升，為提升資金使用效率，大型飼料企業(yè)基本都是對各經(jīng)營單位資金進行集中管理。金融行業(yè)的快速發(fā)展，促進了資本的更快速流動，資本嗜利，同時也帶來了資金管理的高風險。作為財務人員，對金融行業(yè)和資本市場的把握和駕馭成了越來越重要的專業(yè)技能。隨著國內(nèi)推行放開上市準入，資本市場會提供更多融資機遇，如何使企業(yè)能獲得資本市場青睞，直接由市場進行更高估值，為大多數(shù)財務人員提供了更多的空間和挑戰(zhàn)。

三、行業(yè)整合是趨勢，戰(zhàn)略管理地位不斷凸顯

飼料行業(yè)高度同質(zhì)化競爭，行業(yè)整合是必然趨勢。大型飼料集團中除了少數(shù)專注于差異化聚集競爭戰(zhàn)略，更多數(shù)進行了縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合，更多依賴低成本以獲得競爭優(yōu)勢。整個產(chǎn)業(yè)鏈競爭，尤其是進入上游苗種、動保產(chǎn)品、環(huán)境改良、大宗原料貿(mào)易等會成就大型飼料企業(yè)更強勁的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值的可持續(xù)創(chuàng)造。

我們有理由相信，財務人員憑借自身專業(yè)優(yōu)勢，成為企業(yè)全方位信息和資金流的知情人士，從客觀上具備條件從幕后走向前臺，推動企業(yè)變革，為參與戰(zhàn)略制定與執(zhí)行提供決策參考；從而實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，創(chuàng)造更大價值。

現(xiàn)代飼料行業(yè)的高速發(fā)展，一方面為財務人員提供了更廣闊的舞臺，另一方面，財務人員也要從傳統(tǒng)財務重核算，重交易過程和控制，僅關注自身行業(yè)發(fā)展的“小圈子”里跳出來，立足于自身專業(yè)性，向更寬廣的價值創(chuàng)造領域挺進。